Toca ahora reservar los aplausos al trabajo eficiente del día, citas oportunas, abastecimiento de fármacos y trato digno al paciente
Hospital Antonio Lorena del Cusco. La presentación de la culminación de la infraestructura y el equipamiento del Hospital del Cusco es, sin duda, una noticia que alivia una de las heridas más profundas de la gestión pública en el sur del Perú. Trece años de paralizaciones, arbitrajes, sospechas de corrupción con consorcios internacionales y promesas rotas parecen haber llegado a su fin.
Con una inversión que terminó escalando a los S/ 1,059 millones (lejos de los S/ 291 millones presupuestados originalmente en 2012), y bajo el paraguas de un acuerdo de Gobierno a Gobierno (G2G) con Francia, las autoridades lucen hoy el membrete de «misión cumplida». Sin embargo, desde la perspectiva analítica que exige la salud pública, la entrega del «fierro y el cemento» no es la meta final; es apenas el punto de partida de un desafío técnico aún mayor: la gestión y la sostenibilidad en el tiempo.
El brillo de la tecnología frente a la realidad operativa
El Ministerio de Salud ha calificado al nuevo nosocomio de nivel III-1 como «la joya de la corona», destacando hitos innegables: la primera sala híbrida del sur, un resonador de 3 teslas, un tomógrafo de 320 cortes y la prestigiosa certificación ambiental LEED Healthcare. Para una macrorregión que alberga a más de 2 millones de personas que históricamente han tenido que migrar a Lima en busca de oncología o cardiología de alta complejidad, el avance es histórico.
No obstante, la retórica oficialista suele omitir que los hospitales de alta tecnología no se conducen solos. El ingreso a la etapa de «pruebas operativas» y «marcha blanca» abre interrogantes cruciales que el Gobierno que se va y el que viene el 28 de julio, debe responder con transparencia:
- El factor humano y la brecha de especialistas: La tecnología de punta requiere de superespecialistas (cardiólogos intervencionistas, oncólogos médicos, físicos médicos, tecnólogos altamente capacitados) que escasean en el país. El anuncio de capacitaciones a través del Pronis es indispensable, pero retener a este talento en el sector público regional, frente a la oferta de la práctica privada o la capital, requiere de políticas de incentivos laborales agresivas y estables, no de contratos temporales o precarios.
- El costo de mantenimiento y el presupuesto asignado: Un hospital con certificación LEED y más de 19,000 equipos biomédicos importados de Suiza, Alemania o Japón exige un presupuesto de operación y mantenimiento preventivo millonario. El historial del MINSA en regiones muestra un patrón preocupante: equipos de última generación que quedan inoperativos a los pocos meses por falta de insumos, fallas de software o retrasos en los contratos de mantenimiento de los proveedores. ¿Está garantizado el flujo presupuestal para el Antonio Lorena en los próximos cinco años?
- Gobernanza y meritocracia en la dirección: El hospital pasa ahora a una fase de transferencia. Históricamente, la gestión de los hospitales públicos en el Perú se ha visto afectada por la inestabilidad política y el reparto de cargos por confianza a nivel de los Gobiernos Regionales. El Antonio Lorena no puede convertirse en un botín político. Su dirección técnica exige gerentes públicos de la salud, formados en administración hospitalaria de alta complejidad, blindados contra los vaivenes políticos del Cusco.
Una fiscalización constructiva para la «marcha blanca»
Es rescatable que las autoridades hayan puesto en agenda una transición progresiva y no una apertura improvisada para la foto. La «marcha blanca» debe servir precisamente para auditar los flujos de atención, calibrar los equipos de última generación y asegurar que las 523 camas operen con el estándar de calidad prometido.
El optimismo es válido y la población cusqueña merece celebrar el destrabe de una obra emblemática. Pero el aplauso ciudadano solo será sostenible si el Hospital Antonio Lorena demuestra eficiencia diaria, citas oportunas, abastecimiento continuo de farmacia y un trato digno al paciente. El cemento ya está puesto; ahora toca demostrar que el Estado peruano sabe gestionar la salud con la misma eficiencia con la que, finalmente, aprendió a construirla.
Breve Historia del Hospital Antonio Lorena
El Hospital Antonio Lorena del Cusco nació originalmente el siglo pasado con una vocación de servicio orientada a las poblaciones más vulnerables y de menores recursos de la región imperial, consolidándose como el nosocomio de referencia para los sectores populares y campesinos de la macrorregión sur.
Sin embargo, su historia reciente encarna una de las crisis de infraestructura más emblemáticas del país. En el año 2012 se inició un ambicioso proyecto de modernización integral para transformarlo en un centro de alta complejidad (Nivel III-1). La obra fue adjudicada a un consorcio brasileño, pero en 2015 el contrato fue resuelto en medio de graves fallas técnicas, arbitrajes y destapes de corrupción global que paralizaron la construcción. Lo que debió tomar pocos años se convirtió en un abandono e incertidumbre de más de una década; el presupuesto original de S/ 291 millones se disparó debido al deterioro de las estructuras, constantes rediseños y reingenierías. Tras años de legítimas protestas sociales, el proyecto fue reactivado bajo la modalidad de Gobierno a Gobierno (G2G) con Francia, culminando su infraestructura física y equipamiento en el año 2026 tras una inversión que superó los S/ 1,059 millones.
